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Desde 1990 a Digisat desenvolve softwares
inovadores e de fácil operação, para a
gestão de micro e pequenas empresas!
DIA 1
Seu sistema emitindo notas
no primeiro dia!
A Digisat atende
todos os estados
do Brasil!
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Como podemos te ajudar?
Para a emissão das notas fiscais corretas, cuidar do financeiro, contas, boletos, controle de estoque, cadastros entre muitos outros módulos, todos liberados por completo. Vamos agendar uma demonstração, você vai se surpreender.
Saídas/Faturamento
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Notas Fiscais, NFe, NFCe, NFSe
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PDV completo c/TEF homologado
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Pedidos de Venda
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Orçamentos
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Ordens de Serviço
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Vale Presente
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Controle de Entregas
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Emissão de CTe
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Emissão de MDFe
Entradas/Compras
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Lançamentos de Compras
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Importação por XML
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Manifestação do Destinatário NFe
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Manifestação do Destinatário CTe
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Ordens de Compra
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Sugestão de Compras
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Devolução de Vendas
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Controle de CTRC recebidos
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Gestão de Fornecedores Completa
Gestão de Cadastros
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Cadastro de Clientes
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Cadastro de Fornecedores
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Cadastro de Transportadoras
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Cadastro Produtos e Serviços
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Marcas, Grades, Grupos e Subgrupos
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Promoções e Campanhas
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Cadastro de Usuários
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Metas de Vendedores
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Tabelas de Preços
Controle de Estoque
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Cadastro de Produtos
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Controle por Lotes
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Controle por Validade
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Controle por Código Barras
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Gestão de NCM e CEST
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Aviso de Quantidade Mínima
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Aviso de Quantidade Máxima
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Condições Especiais de Venda
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Clube de Promoções Scanntech
Controle Financeiro
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Contas a Receber
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Contas a Pagar
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Emissão de Boletos
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Remessas e Retornos Bancários
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Gestão e Controle de Caixa
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Balancetes e Fluxo de Caixa
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Plano de Contas
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Centro de Custos
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Cobranças à Inadimplentes
Para Restaurantes
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Cadastro de Cardápios e Insumos
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Composições e Combos
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Controle de Comandas e Mesas
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Mapa de Mesas com Consumo
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Impressão para a Cozinha
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Aplicativo de Garçons
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Autoatendimento na Pesagem
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Produtos no PDV pelos Cardápios
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Integração com IFood
Clínicas Veterinárias
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Cadastro de Animais
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Controle p/Clínicas Veterinárias
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Controle de Internações
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Controle de Vacinas e Receituário
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Agendamento de Consultas
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Monitoramento de Agendamento
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Cadastro de Profissionais
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Controle de Loja Pet Shop
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Emissão da NFSe da Prefeitura
Produção na Indústria
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Cadastro de Matérias Primas
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Ficha Técnica de Produtos
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Ordens de Produção
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Programação de Produção
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Fases de Produção
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Custos Fixos Diretos e Indiretos
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Custos de Mão de Obra
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Simulador de Custos
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Encargos Sociais
Gestão de Resultados
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Centenas de Relatórios
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Gráficos das Movimentações
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Gráficos do Financeiro
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Histórico dos Produtos
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CRM e Gestão de Pessoas
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Agrupamento de Informações
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Totalizador de Valores
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Configurações Centralizadas
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Gerenciamento de Rotinas Diárias
Módulos Adicionais
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Módulo de Parametrizações
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Gerador de Relátórios
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Gerador de Etiquetas
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Módulo de Agendamentos
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Campos Personalizados
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Declaração de Exportação
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Terminal de Consultas
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Mensagens aos Clientes
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Gerenciador de Turnos
Fisco e Contabilidade
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Envio Arquivos à Contabilidade
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Portal do Contador
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Gerador de EFD Contribuições
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Gerador de Inventário
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Gerador do Sintegra
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Gerador do Sped Fiscal
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Sincronismo Sistema Domínio
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Simples Nacional, Presumido, Geral
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Apuração de Impostos
Outras Ferramentas
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Contra Nota de Importação
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Contra Nota de Produtor Rural
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Integração Imendes
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Módulo Farmácia
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Módulo Ótica
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Módulo de Locações
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Controle de Usuários
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Controle de Contratos
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Alterações em Massa
E muito mais!
Quer conhecer o sistema e todos os seus recursos?
Principais segmentos que atuamos
Vamos implementar na sua empresa?
É hora de abandonar as planilhas, agendas e anotações manuais.
Vamos transformar a gestão da sua empresa, implementando soluções que irão impulsionar a eficiência e aumentar seus lucros.
Entre em contato conosco e dê um grande salto na evolução do seu negócio!
Os 4 pilares básicos da gestão
Quais são os 4 principais pilares básicos da gestão eficiente numa empresa? Você já sabia?
1 - TRAÇAR ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIO
È um plano de ação de longo prazo que define como uma empresa pretende alcançar seus objetivos. Ela abrange como competir no mercado, atrair e fidelizar clientes, e crescer de forma sustentável. A estratégia envolve decisões sobre mercado-alvo, posicionamento, diferenciação e recursos necessários.
2 - TER UMA CULTURA ORGANIZACIONAL
Estabelecer uma cultura organizacional envolve definir valores, comportamentos e práticas que moldam o ambiente de trabalho. Essa cultura influencia a interação entre colaboradores, a tomada de decisões e o relacionamento com clientes e parceiros, sendo essencial para o sucesso a longo prazo da empresa.
3 - ADOTAR UMA GESTÃO INTEGRADA
Adotar um modelo de gestão integrada significa interconectar todos os processos da empresa, garantindo que áreas como finanças, vendas, logística, e compras atuem de forma coordenada. O objetivo é otimizar operações, melhorar a tomada de decisões e alcançar metas organizacionais com mais eficiência.
4 - FAZER UMA ANALISE DE PERFORMANCE
É o processo de coleta de dados para avaliar o desempenho da empresa, equipe, sistema ou indivíduo em relação a metas e indicadores pré-definidos. O objetivo dessa análise é compreender como está o funcionamento, identificar áreas de melhoria, otimizar processos e maximizar resultados.
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